Status semasa pasaran tenaga solar Arab Saudi

"Visi 2030" Arab Saudi

Sebagai teras transformasi tenaga, Arab Saudi merancang untuk mencapai 50% daripada struktur tenaga dari tenaga boleh diperbaharui (termasuk 40GW photovoltaics dan 2.7GW tenaga terma solar) menjelang 2030, dengan baki 50% bergantung kepada gas asli. Matlamat ini bertujuan untuk mengurangkan kebergantungan terhadap ekonomi minyak dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi hijau.

Alat dasar

Program Tenaga Boleh Diperbaharui Kebangsaan (NREP): Menarik pelaburan melalui mekanisme pembidaan yang kompetitif (seperti fasa keempat pembidaan untuk 3.3GW), termasuk projek photovoltaic 1.5GW.

Matlamat pengeluaran setempat: Memerlukan 75% daripada komponen projek tenaga boleh diperbaharui yang akan dihasilkan secara tempatan menjelang 2030, dan mempercepatkan penyetempatan rantaian perindustrian melalui usaha sama dengan syarikat -syarikat China (seperti Jinkosolar dan Tcl Zhonghuan).

Insentif dan Subsidi Cukai: Menyediakan insentif pajakan tanah dan pengurangan tarif untuk projek solar, dan menjamin pendapatan melalui perjanjian pembelian kuasa jangka panjang (PPA).

Kapasiti pemasangan berkembang dengan pesat

Pada tahun 2021, kapasiti dipasang solar Arab Saudi hanya 439MW (akaun photovoltaic untuk 88%), tetapi ia merancang untuk mencapai 40GW menjelang 2030, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun melebihi 30%.

Pada tahun 2024, Arab Saudi mengimport modul fotovoltaik 1.3GW/bulan, yang menyumbang 6.1% daripada bahagian pasaran global, dan diharapkan kapasiti dipasang baru akan melebihi 5.5GW pada tahun 2025.

Haba pelaburan

Pada tahun 2022, Syarikat Perolehan Kuasa Saudi (SPPC) menandatangani beberapa projek peringkat GW, seperti Al Hanakiyeh 1.1GW Stesen Kuasa Photovoltaic (pelaburan sebanyak AS $ 4.5 bilion), projek Tabarjar 400MW, dll.

Pada tahun 2024, syarikat -syarikat China melabur lebih daripada AS $ 3 bilion di Arab Saudi, yang meliputi wafer silikon, bateri, modul dan penyimpanan tenaga. Jinkosolar merancang untuk membina kilang bateri dan modul 10GW, dan TCL Zhonghuan mempunyai kapasiti pengeluaran wafer silikon 20GW.

Stesen kuasa fotovoltaik berskala besar

Al Hanakiyeh 1.1GW Projek: Dilancarkan pada tahun 2022, dijangka disambungkan ke grid pada tahun 2025, menggunakan teknologi pendakap penjejakan untuk meningkatkan penjanaan kuasa.

Projek Laut Merah: Huawei Digital Energy melengkapkan sistem penyimpanan tenaga 1.3gWh untuk membantu kestabilan grid.

Kerjasama teknikal setempat

Trina Solar membina kilang pendakap penjejakan 3GW di Jeddah (ditugaskan pada tahun 2025) untuk mengatasi persekitaran yang melampau seperti suhu tinggi dan angin kencang.

Juruterbang Sistem Penjanaan Kuasa Hibrid: seperti penyimpanan photovoltaic dan projek pelengkap diesel berhampiran Mekah untuk memastikan bekalan kuasa di kawasan terpencil.

Kerjasama China-Saudi

Syarikat -syarikat China menduduki lebih daripada 70% daripada pasaran fotovoltaik Saudi, dan Jinkosolar, Longi, Trina Solar dan lain -lain terlibat dalam usaha sama dan eksport teknologi.

Dana Sovereign Saudi (PIF) telah menubuhkan usaha sama dengan syarikat -syarikat China untuk mempromosikan penyetempatan seluruh rantaian industri fotovoltaik, termasuk bahan silikon, wafer silikon, bateri dan komponen.

Penyertaan perusahaan global

Syarikat -syarikat tenaga antarabangsa seperti Engie Perancis dan Enel Itali mengambil bahagian dalam projek Saudi melalui model PPP, sementara syarikat -syarikat tempatan seperti ACWA Power dan Alfanar Group menguasai perolehan dan operasi kuasa.

Walaupun melabur di pasaran tenaga solar Arab Saudi mempunyai prospek yang luas, kita perlu berhati -hati dengan risiko dan cabaran berikut:

1) Kekurangan infrastruktur

Infrastruktur yang tidak mencukupi

Taman perindustrian Saudi umumnya tidak mempunyai kemudahan "lapan sambungan dan satu meratakan" (seperti elektrik yang stabil, bekalan air, jalan raya, dll.). Syarikat -syarikat fotovoltaik perlu melabur dalam meningkatkan infrastruktur sendiri, menghasilkan tempoh pembinaan tumbuhan yang lebih lama (projek yang boleh dimasukkan ke dalam pengeluaran dalam setengah tahun di China memerlukan 1-2 tahun di Arab Saudi) dan peningkatan yang ketara dalam kos awal.

Kestabilan grid yang lemah

Grid kuasa Arab Saudi mempunyai kapasiti pembawa terhad, dan beberapa kawasan perlu membina talian penghantaran baru. Di samping itu, penggunaan teknologi penyimpanan tenaga tidak mencukupi, yang boleh menjejaskan kecekapan sambungan grid stesen kuasa fotovoltaik.

2) Tekanan dasar dan penyetempatan

Ketidakpastian dasar

Walaupun Arab Saudi telah mempromosikan transformasi tenaga dengan kuat melalui "Visi 2030", butiran pelaksanaan dasar (seperti pajakan tanah dan insentif cukai) boleh diselaraskan kerana perubahan atau turun naik kerajaan dalam harga minyak antarabangsa, yang mempengaruhi manfaat jangka panjang projek.

Keperluan wajib kadar penyetempatan

Arab Saudi menghendaki 40% daripada nilai projek solar mesti dihasilkan secara tempatan (contohnya, syarikat -syarikat China seperti Jinkosolar dan Trina Solar perlu membina kilang -kilang dalam usaha sama dengan syarikat tempatan). Dalam jangka pendek, penyetempatan yang tidak mencukupi rantaian bekalan boleh menyebabkan peningkatan kos.

3) Cabaran Teknologi dan Rantaian Bekalan

Ketergantungan Teknologi dan Tekanan Inovasi

Peralatan utama (seperti penyongsang dan sistem penyimpanan tenaga) masih bergantung kepada import, dan persekitaran yang melampau Arab Saudi seperti suhu tinggi dan angin kencang meletakkan keperluan yang lebih tinggi pada kebolehpercayaan komponen, yang memerlukan teknologi tersuai (seperti pendakap penjejakan Trina Solar perlu menangani angin dan pasir).

Pengurusan rantaian bekalan sukar

Rantaian perindustrian tempatan lemah, dan segala -galanya dari bahan silikon, wafer silikon ke pengeluaran komponen perlu dibentangkan dari awal. Sebagai contoh, kilang komponen bateri 10GW Jinkosolar di Arab Saudi perlu mengintegrasikan sumber -sumber global, dan kesukaran koordinasi jauh lebih besar daripada di China.

4) Risiko geopolitik dan serantau

Turun naik keadaan serantau

Konflik geopolitik Timur Tengah (seperti keadaan di Yaman dan hubungan Iran) boleh menjejaskan kemajuan projek dan juga membawa kepada risiko keselamatan aset.

Pertandingan antarabangsa yang semakin meningkat

Syarikat -syarikat Eropah dan Amerika (seperti Engie dan Itali Perancis) mengambil bahagian dalam projek Saudi melalui model PPP, membentuk persaingan langsung dengan syarikat -syarikat China dan menurunkan harga tawaran yang menang.

5) Perbezaan perniagaan dan budaya

Kitaran rundingan panjang

Rundingan perniagaan Saudi menggabungkan hubungan peribadi dengan peraturan yang ketat. Keputusan utama sering bergantung kepada pegawai kanan keluarga diraja atau dana berdaulat. Keberkesanan kontrak mungkin terjejas oleh perjanjian tidak formal (seperti janji tersirat "makan malam keluarga diraja").

Masalah pematuhan dan buruh

Projek EPC antarabangsa mesti mengikuti piawaian Eropah dan Amerika (seperti perlindungan alam sekitar dan hak buruh). Kekurangan pengalaman syarikat domestik boleh menyebabkan pertikaian undang -undang. Sebagai contoh, Arab Saudi mempunyai keperluan yang ketat untuk visa buruh dan pengurusan kesatuan, yang memerlukan kos tambahan untuk ditangani.

6) tekanan ekonomi dan kos

Kos pembiayaan yang tinggi

Kadar faedah pembiayaan luar negara jauh lebih tinggi daripada yang domestik (IRR mesti mencapai 15% -20% untuk dilaksanakan), dan kitaran pembinaan kilang adalah 2-3 kali lebih lama daripada yang di China, yang meletakkan tekanan besar pada perolehan modal.

Pertandingan pasaran sengit

Harga elektrik fotovoltaik telah menurun kepada $ 0. 04 per kWh, dan dengan penurunan yang dijangkakan dalam subsidi dasar, margin keuntungan korporat telah dimampatkan.

Pasar Suria Saudi adalah lokasi strategik dengan "pulangan yang tinggi dan risiko tinggi". Syarikat-syarikat fotovoltaik perlu mengurangkan risiko melalui output teknologi, kerjasama setempat (seperti usaha sama dengan PIF) dan susun atur rantaian industri penuh, sambil mengukuhkan penyelidikan dasar dan penghakiman, pengurusan pematuhan dan keupayaan komunikasi silang budaya. Bagi syarikat yang kurang pengalaman antarabangsa, mereka perlu menilai dengan teliti kekuatan mereka sendiri dan mengelakkan secara membuta tuli mengikuti trend.